¿Cómo podemos lograr el consenso?

Cuando se trata de la difusión de ideas, existen batallas por las mentes de los integrantes. Cada persona suele tener ideas diferentes y contradictorias sobre los objetivos a seguir y cómo deben ser alcanzados. ¿Qué motiva a otros a seguir y apoyar nuestra visión? La respuesta es vender, vender y vender. Para mí la venta efectiva no está tanto en el discurso. Está en la comprensión de los integrantes, sus necesidades y su disposición a participar en la solución. Mediante la adaptación de nuestra visión a los integrantes y su participación en la solución, aumenta considerablemente las posibilidades de éxito. Para los pobres, la erradicación de la pobreza puede implicar una mayor organización y acceso a las herramientas de auto-ayuda. Para los ricos, puede implicar la inversión en los servicios de educación e infraestructura para aumentar la disponibilidad de trabajadores calificados.

El lado oscuro de influir en los demás se produce cuando se lleva a cabo con emociones negativas. ¿Cómo son motivados los participantes? ¿A través del odio, miedo, ira y culpar a otros, o a través de la pasión, la empatía, el entusiasmo y el amor al progreso y trabajo en equipo? Creo que para lograr un verdadero consenso cada uno de los integrantes debe asimilar la idea con su propio proceso de pensamiento lógico, que les guiarán en las tareas por realizar. En la naturaleza podemos ver claramente la diferencia entre un enjambre de langostas siguiendo ciegamente y dejando un rastro de destrucción, y una colonia de hormigas con las funciones y responsabilidades orientadas hacia el crecimiento y la sostenibilidad. Después que toda la emoción se ha evaporada y nos enfrentamos con el trabajo duro, cada uno de nosotros debe encontrar la inspiración en hacer lo correcto para nosotros. Los líderes deben demostrar con el ejemplo que cada uno de nosotros en el colectivo debe asumir plena responsabilidad por nuestras acciones y responder por los resultados.

¿Cómo medimos el progreso?

Uno de los aspectos en los que una gran cantidad de dirigentes falla es en el cumplimiento de la visión. Si somos serios acerca de la consecución de los objetivos establecidos en la visión, entonces es imperativo que se mida el progreso. Por ejemplo, ¿cómo sabremos que hemos reducido la pobreza? ¿Será mientras que la caridad puede distribuir suficiente alimento o cuando los pobres son capaces de sustento por sí mismo? Para garantizar el éxito, parte del plan de implementación debe incluir métricas y una forma de identificar las razones por las desviaciones. Debe haber suficiente información disponible para determinar dónde se están utilizando los recursos y cuál es el nivel de cumplimiento con el plan. Además, otros indicadores como el número de casos resueltos por unidad de moneda, dan una idea de la eficacia de la política de inversión.

¿Asumimos la responsabilidad plena de las consecuencias o culpamos a los demás? Una de las características del liderazgo negativo es culpar a otros por las desviaciones en el plan. Si hay alguna responsabilidad sobre la cual los líderes tienen el control directo, sería la búsqueda de información, la toma de decisiones y la gestión de la ejecución. En este sentido, pienso que los líderes tienen la obligación de interpretar la información correctamente, comprender el contexto y actuar en consecuencia.

¿Cómo contribuye nuestra visión al liderazgo?

Podemos estar tan inmersos en nuestras agitadas vidas que nos olvidamos de las razones por las que dedicamos tanto tiempo y energía a nuestras actividades diarias. Tener una visión nos da un propósito a través de objetivos, que podemos usar para dirigir y priorizar nuestros esfuerzos. Sin embargo, tener una visión de alto nivel no es suficiente. Por ejemplo, la mayoría de nosotros nos gustaría erradicar la pobreza, pero ¿tenemos el plan adecuado para su aplicación? Este es uno de los pasos donde los líderes no logran hacer del sueño una realidad.

¿Es el plan quitarle a los ricos para dárselo a los pobres, o es el plan aumentar el empleo y la productividad? Cuando definimos el plan es importante que nos basemos en objetivos realistas y recursos sostenibles. ¿Cómo podemos motivar y movilizar a la gran cantidad de participantes necesarias para que el plan se pueda implementar? A veces la visión se pone en marcha en la esperanza de que de alguna manera la gente se dará cuenta de qué hacer. Esto es característico de los líderes que piensan que el éxito depende totalmente de ellos y que es suficiente usar la retórica para imponer una visión. La verdad es que se logran grandes avances en el progreso cuando los corazones y las mentes del colectivo son dedicados a la consecución de una visión.

¿Cuáles son nuestros criterios para la toma de decisiones?

La toma de decisiones es una competencia que puede diferenciar a un buen líder, y donde el ejercicio de auto-control es fundamental para el éxito. En particular, podemos asegurarnos de que nuestras necesidades y emociones no interfieren en el proceso de toma de decisiones. ¿Basamos nuestras decisiones en el capricho o en el conocimiento de las situaciones y los actores involucrados? Nuestra historia está llena de ejemplos de decisiones equivocadas en los momentos críticos, como la denegación de ayuda después de una catástrofe debido a una diferencia de ideología con los que ofrecen ayuda. Parece que los dirigentes no tienen en cuenta el contexto de la situación y las necesidades de colectivo tanto como sus propios criterios. Nuestra respuesta a situaciones difíciles proporciona una buena medida de la importancia de la utilización del contexto. Por ejemplo, hay ciertas decisiones que deben tomarse inmediatamente después de un desastre y no después de una evaluación personal, tales como el envío de recursos específicos que pueden ayudar a los muy necesitados. Esto podría salvar vidas y hacer una diferencia al tener la ayuda disponible 2 días después de un desastre en vez de una semana después.

Creo que la toma eficaz de decisiones tiene mucho que ver con el proceso de preparación. Esto significa que deben existir mecanismos para recopilar información que puede proporcionar una comprensión de las situaciones que enfrentamos. ¿Nos tomamos el tiempo para entender lo que realmente está ocurriendo y encontrar las razones detrás de los problemas que se enfrentan? ¿O estamos cegados por nuestras emociones como el miedo y la ira? Es mejor tomar decisiones informadas que puedan resolver los problemas específicos y centrar los recursos en la solución de ellos.

Con cada vez más fuentes de datos, la toma de decisiones se hace un desafío si no estamos preparados para procesarlos e interpretarlos correctamente. Además, los datos que recibimos, no necesariamente nos dan una licencia para automatizar las decisiones. A veces se hacen evaluaciones a la ligera que pueden dar la impresión equivocada de la situación. Por ejemplo, se podría decir que los pobres tienen mayor acceso a la salud y la educación porque el número de clínicas y escuelas se han duplicado. Sin embargo, cuando miramos más de cerca encontramos que carecen de los recursos necesarios para llevar a cabo sus funciones. Los líderes harían bien en asegurarse de que las decisiones adoptadas maximicen los beneficios de los que se ven afectados.

¿Cuál es mi estilo de liderazgo?

¿En situaciones difíciles tendemos a ser dictatoriales o participativos? A veces es inevitable imponer una decisión cuando la ocasión lo requiere. Sin embargo, cuando se convierte en un hábito, la capacidad de comprender y tomar decisiones informadas es muy reducida. ¿Nos gusta tener el control total y directo sobre los demás o influir y motivarles? Los líderes a veces persiguen la ilusión de tener el control sobre otras personas en la creencia de que el éxito depende sólo de ellos. Para mí, el liderazgo no tiene propósito alguno a menos que obtenga el pleno apoyo de sus seguidores.

¿Promovemos un liderazgo basado en el culto o en la visión de la verdadera unidad y la tolerancia? Cuando el liderazgo se centra en la personalidad pierde credibilidad y apoyo. En respuesta, las estrategias aplicadas a veces incluyen la restricción de la libertad y abusar de las leyes en el nombre de una ideología. Por otra parte, si el liderazgo se basa en el respeto y la tolerancia se puede aprovechar la diversidad de personas e ideas que pueden hacer que se superen grandes retos.

¿Qué hacemos con aquellos que no comparten nuestra visión? ¿Los excluimos porque siguen diferentes ideas, principios, valores, leyes, religiones o creencias? A veces los líderes pierden su camino, centrándose en demonizar a los que no los siguen a ciegas. Gran parte del esfuerzo se pierde en las batallas que se derivan y en las divisiones que se crean. ¿Cuál es el propósito de esto? ¿Forzar a todos a someterse a la misma visión? Por ejemplo, para erradicar la pobreza, necesitaremos la participación e ideas de todos, incluso de aquellos que consideramos diferentes e indiferentes. En realidad no tenemos control alguno sobre los corazones y las mentes de otras personas y es precisamente en estos sitios donde se encuentran los motores del progreso. Por el contrario, haríamos bien en ejercer el control sobre nosotros mismos y sin embargo es donde menos lo ejercemos. En este sentido, nuestro estilo de liderazgo debe tener en cuenta las necesidades del colectivo y adaptarse a las situaciones que enfrentamos.

¿Estoy listo para ser un líder?

¿Qué atrae a la gente a posiciones de liderazgo? ¿Es el poder que puede ser ejercido? ¿Es el prestigio y reconocimiento que viene con alcanzar los niveles superiores? Tomando en cuenta la imagen que tienen muchos líderes últimamente, parece que la responsabilidad, la humildad y la búsqueda de la excelencia no están entre las virtudes que se les da prioridad. Creo que se dedica tanto esfuerzo a llegar a la cumbre que los líderes a veces olvidan que el poder conlleva una gran responsabilidad y no sólo la ganancia personal. Ser un líder requiere convertir la visión en una realidad y asumir la responsabilidad de los fracasos, así como los desafíos que pueden interponerse en el camino de alcanzar el éxito. La superación de las dificultades requiere mucho auto-conocimiento y auto-control para garantizar que nuestros demonios personales no se interpongan en la resolución de los problemas. En este sentido, como líderes debemos mantener un ojo en:

• Nuestro estilo de liderazgo.
• Nuestro criterio para la toma de decisiones.
• La implementación de la visión.
• La medición del progreso.
• La participación de grupos de interés.
• La venta de nuestras ideas.
• La comunicación.
• La ética.

¿Cuál es el significado de mi vida?

¿Qué ha cambiado cuando hemos venido y nos hemos ido? Nuestro nacimiento y muerte eventual marcan la duración de nuestras vidas. Para algunos de nosotros no hay más que eso. ¿Pero que le da sentido? Quizás la naturaleza nos puede dar algunas pistas. Imagina estar en una gota de agua cayendo del cielo y de alguna manera terminas en una corriente de agua en lo alto de alguna montaña. Aquí el flujo de agua es rápido, vibrante y lleno de energía. Aún así es pequeño y errático. En la superficie este flujo de agua pudiera parecer trivial, sin embargo cuando miramos en detalle a todas las cosas que ayuda a sostener como la vida animal y vegetal, tiene mayor significado. En este sentido si abstraemos la definición de nuestras vidas más allá de nuestra presencia biológica entonces es posible ver que hay mayor significado en nuestra existencia.

Si seguimos la corriente de agua vemos que alimenta un río que es más grande pero más coherente en su flujo. De alguna manera al fluir podemos darle forma a las rocas y transformar el paisaje. De la misma manera nosotros como humanos podemos trabajar juntos para crear cosas como casas, relaciones y vidas en la forma de hijos. Son parte de nuestro legado y sin embargo creo que hay más a la vida que perpetuar nuestro ADN. Como cualquier hijastro nos puede confirmar, ser un padre biológico no es suficiente. Pienso que nuestro verdadero legado está en la memoria de nuestros amados, amigos y conocidos. En este sentido, observando y aprendiendo de nosotros mismos y nuestros entornos podemos cultivar el verdadero conocimiento y las relaciones significativos a medida que progresamos en los caminos de la vida.

Hay gotas de agua que son capturados por objetos hechos por el hombre. Como resultado está agua deja de fluir. Cuando nos enfocamos en lo temporal y basamos nuestras vidas en ello, nos estamos exponiendo al sufrimiento. Pensando constantemente en nuestros activos físicos y nuestra mortalidad nos hace dependiente de ello y nos puede impedir el progreso en nuestras vidas. Aunque lo físico y lo temporal son importantes para nuestra supervivencia física, haríamos bien en poner atención en aquellos aspectos de nuestra vida que son eternos y significativos.

Eventualmente el río alcanza el gran océano. En esta etapa muchas personas meditan en las cosas que han hecho con el tiempo que se les ha brindado. Ahí el flujo de agua y su energía son diferentes. La gota de agua ahora es parte de algo mucho más grande y aún así no es el fin de la gota de agua. Eventualmente se evaporará y será parte de otro ciclo de vida. En la naturaleza no importa si eres rico y poderoso o pobre e indigente, nuestros cuerpos eventualmente mueren y nos volvemos parte de otra cosa. Creo que puedes perseguir cualquier objetivo temporal que desees pero te beneficiaras realmente de aquellas cosas que te puedes llevar en tu viaje transcendental.